吟秋(行政秘書)
A頭兒是個好人，待人和氣沒架子，一起工作多年，從未見他發過火，特儒雅。但缺點也挺要命：“辦事拖拉”。
去年5月，上級通知開會，A領導忙，一如既往地讓我替他去，領回了任務：撰寫5萬字的“某某發展報告”的綜述部分以及中英文摘要等，每個階段都有時間節點。A頭兒挺重視，找了4個專家和博士B，成立了工作小組，明確分工：收集資料，撰寫、翻譯等，最後匯總我這兒。A頭兒是總執筆人。
其他人都很順利，按時間表走，可A頭兒負責的部分遲遲出不來。我像黃世仁一樣，整天催著趕著，好歹交了初稿、二稿。
到10月，上級請專家開論證會，提了不少意見，我邊聽邊整理出“修改意見”，當場發A頭兒信箱。
12月中旬，我把所有文稿都匯到A頭兒那兒，他回信：“已經全部修改好了”，趕在新年前提交，總算如期完成任務。
今年1月15日，上級來電話：“請寫一份5000字的中英文摘要，1月31日前交來，作為新聞發佈會通稿”——天哪，這是A頭兒負責的“畫龍點睛”重要部分，由他執筆，我以為他早交了。
把通知轉發A頭兒，一點兒沒懸念，石沉大海。
到了1月20日，實在不能等了。自己寫了一份5000字的摘要，就當拋磚引玉，發A頭兒信箱，沒下文。3天后，我打他手機，他說：“我今天晚上就看，明天發給你。”第二天一早看郵箱，空的。趕緊又打電話，他緊著抱歉：“昨天晚上有人請客喝酒，回來晚了。今天晚上，就是不睡覺也一定修改好。”第二天早上，再看郵箱，空的。再打電話？我都不知道該說什麼了。認命吧，自己改！水準不敢說，文字沒錯誤就行。然後發給博士X，請她趕緊翻譯。X帶著哭腔接電話：“真抱歉，孩子病了，正在去醫院的路上，您找別人吧。”趕緊翻電話本，再找博士H，請她“明天上午一定給我”，這是最後期限。
連滾帶爬，終於把材料湊齊交了。我長長地松了口氣，準備過春節。這期間，A頭兒沒電話沒郵件，我心靜如水——見怪不怪了。
2月2日，手機響了，是上級秘書處來的：“領導看了，說還有幾個地方需要修改，讓負責人來一下，請問A在國內嗎？”我說不知道，把老A的手機告訴秘書同志，隨後關掉手機：“要能找到老A，算你本事大。”第二天，我飛德國了，不再關心修改稿子的結果和新聞發佈會的事。
春節後上班，A頭兒向我解釋：“那天晚上，我修改了8個小時，還是覺得不行，還不如不改。”我心裏嘀咕：“回個郵件解釋一下，你的手會斷嗎？”忍不住又問：“2月2日您在哪兒？”他答：“我在出國的飛機上，手機關了。”
我很不厚道地笑了：“不知道上級最後怎麼處理的？其實領導可以直接在電子版上改，幹嗎非得把我們拎過去？”
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